Como Formar un Lider Disruptivo

Consejos del Experto en Comportamiento Organizacional de Harvard

La mayoría de las empresas tienden a elegir líderes seguros en lugar de aquellos que toman riesgos y generan cambios significativos. Sin embargo, para tener un verdadero líder, la empresa debe ser lo suficientemente flexible para permitir que su líder rompa los paradigmas sin ser criticado.

Según el profesor de Harvard y participante del 49 Congreso Internacional de Recursos Humanos, la empresa debe estar dispuesta a invertir en aquellos que pueden representar un peligro y a seguir su talento.GE es un ejemplo de una organización que "filtra" a sus líderes. La empresa detecta quién puede cumplir con sus objetivos y desarrolla a esa persona.

A continuación, se presentan algunas claves para formar a un líder:

Incentivos: la empresa debe fomentar un ambiente en el que los jefes sean evaluados por sus resultados y por las nuevas ideas que proponen.

Retroalimentación: es necesario promover un ambiente en el que los empleados reciban retroalimentación sobre su trabajo y su progreso profesional y personal.

Inspiración: los empleados tienden a vincularse afectivamente con el jefe que los inspira y les representa un ejemplo a seguir.

Trabajo en equipo: es importante romper con el esquema "divide y vencerás" y fomentar un ambiente colaborativo en el que los empleados trabajen juntos hacia una misión común.

Estos son solo algunos de los pasos necesarios para formar a un líder disruptivo y transformador en su empresa. Si desea aprender más sobre cómo formar líderes y desarrollar su organización, no dude en Consultarnos !!!!